Justo un tiempo 1. Introduccin 2. Resea Histrica 3. Concepto 4. Elementos de la filosofa JAT 5. Beneficios o Ventajas 6. APLICACIONES a la Empresa 7. Conclusiones 8. Bibliografa la présente investigacin Terica tiene como objetivo brindar algunos de los Conceptos necesarios Que permitan la comprensin de lo que Abarca la tcnica de justo un tiempo. Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofa est Definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, atravs de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen El Sistema de empresa, (Proveedores, proceso productivo, clientes y personali). La filosofa del justo un tiempo se fundamenta principalmente en la reduccin del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, atravs de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organizacin come como una fuerte orientacin un tareas sus (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va un derivar en una sindaco productividad, Menores Costos, calidad, sindaco satisfaccin del Cliente, mayores Ventas y muy probablemente mayores Utilidades. Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar. los Inventarios reducidos, el mejoramiento en el controllo de calidad, FIABILIDAD del producto, el aprovechamiento del personale, entre otras. Sin embargo, la aplicacin del justo un tiempo requiere disciplina y Previo a la disciplina se requiere un Cambio de mentalidad, que se puede lograr atravs de la implantacin de una cultura orientada a la calidad, que Imprima el sello del mejoramiento continuo come como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con Los objetivos de la empresa hasta la Inversin en equipo, macchinario, capacitaciones, ecc Esta investigacin Terica se ha basado en que se informacin obtuvo en diferentes sitios y Internet de complementada con informacin del libro Justo un Tiempo de Edward J. Hay y Quality Management (Gestin de Calidad) di Bruce Brocka y M. Suzanne Brocka. El sistema justo un tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa Toyota. Este Sistema estuvo restringido un esta empresa hasta finali de los aos 70, ya que alrededor del AO 1976 los Japoneses especficamente los Dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, una causa de descenso que empezaba un sufrir La Curva de crecimiento econmico e industriali, que en vena Ascenso da HACA ms de 25 aos pero que fue afectada profundamente por la segunda crisi mundial del petrleo en 1976. Fue come como los Japoneses en su bsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota ya partir de ese Momento se empez una diffondere por las diferentes empresas de manufactureras Japn. Se conside que el JAT no es algo japons en s mismo sino que se Compone de una serie di principios universales de fabricacin que han sido bien administrados por algunos Japoneses. Posteriormente los occidentales empezaron un analizar el xito que Estaban tenido las principales Empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos se relacionaban diretto con la el respeto por las personas y los otros 7 ms enfocados a la parte tcnica, en la que se sealaba La eliminacin de desperdicio. En este estudio se determinaron 7 de los puntos 14 como los ms apropiados para aplicar en el medio occidentale. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos justo un tiempo Conocido con el nombre de produccin japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de JUSTO A TIEMPO porque muchos de los elementos principios o en los. que se fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos, Es una filosofa industriali, que conside la reduccin o eliminacin de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin y Apoyo a la fabricacin (Actividades de Oficina) en un negocio El desperdicio se concibe como todo aquello que distinto mare de los Recursos mnimos absolutos de Materiales, mquinas y Mano de obra necesarios para agregar valore al Prodotto. Algunos Ejemplos de Recursos mnimos absolutos figlio los siguientes: - Un solo Fornitore, si tiene ste capacidad suficiente. Nada de Personas, Equipos ni espacios dedicados un rehacer piezas defectuosas. - Nada de Existencias de seguridad. - Ningn tiempo de produccin en exceso. - Nadie Dedicado a cumplir tareas que no valor agreguen. Por su parte el valor agregar implica aumentar el valor del producto ante los Ojos del Cliente. Algunos Ejemplos que agregan valore se mencionan un continuacin: ensamblar, mezclar, fundir, moldear, soldar, tejer, empacar. Otras cosas que generalmente ocurren en el proceso de fabricacin figlio contar, motore, almacenar, programmare, inspeccionar y traspasar un Prodotto, actividades que no agregan valor en s mismas. Justo un implica tiempo producir slo exactamente lo necesario para cumplir las METAS pedidas por el Cliente, es decir producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el ltimo Momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las Existencias mnimas y suficientes llegan Justo un tiempo para las que reponer acaban de utilizarse y la eliminacin de el Inventario de producto terminado. Se conside que el exceso de Existencias: - assorbire capitale que no es necesario y que podra invertirse de una mejor forma - Genera mayores Costos de almacenaje - Aumenta los riesgos de Tao y de obsolescencia - Puede ocultar Oportunidades para realizar mejoras operativas. Este concepto de Inventario de entra y vendita o en trnsito deja de lado al almacenaje esttico y enfatiza un almacenaje dinmico. Aunque se conside que no es adecuado hablar de almacenaje porque la mercadera o materia prima que ingresa se despacha o utiliza de inmediato, peccato entrar en alguna cantina o almacn. Existen Siete Elementos, Seis de ellos son un nivel interno de la empresa y el ltimo es un nivel externo. El tercer, cuarto y Quinto Elemento estn relacionados con la Ingeniera de produccin. un. La filosofa JAT en s misma b. Calidad en la fuente c. Carga fabril uniforme d. Las Operaciones coincidentes (celdas de macchinario o tecnologa de grupo) e. Tiempo de mnimo alistamiento de mquinas f. Sistema di controllo conocido como sistema de Halar o Kamban. g. Compras JAT El primer Elemento conside la eliminacin del desperdicio, considerado este como el punto midollare de todo el fenmeno JAT. Los Elementos seis restantes figlio tcnicas o modos de OCM eliminar el desperdicio, sin embargo no tienen todos igual importancia, quindi se conside a la calidad como el segundo Elemento de importancia, que se constituye en un Componente bsico para el JAT. Las cinco elementos restantes se clasifican como tcnicas de flujo, es decir la manera como el proceso Fabril Avanza de una operacin a la siguiente. Existe otro Elemento fondamentale que estar debera Presente en todos y cada uno de los elementos antes mencionados la intervencin de las personas, el recurso humano. Para ello es necesario desarrollar Una cultura de intervencin de las personas, de trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las que tareas realiza, de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para que el JAT funcione. ES come como la tcnica denominada Justo un tiempo (JAT) es mucho ms que un Sistema que pretende Disminuir o eliminar Inventarios, es una filosofa que las rige Operaciones de una organizacin. Su pinna es el mejoramiento continuo, para come Obtener la mxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de Reas de la organizacin, sus Proveedores y clientes. El gasto se conside como toda aquella actividad que no agrega valore al Prodotto o servicio. De ah que su aplicacin requiere de el compromiso de la totale Direccin y de los empleados en todos los niveles, particularmente del Operario de la lnea de produccin Estos beneficios se Derivan de la experiencia de diversas INDUSTRIAS, que han aplicado esta tcnica. un. Ridurre el tiempo de produccin. b. Aumenta la productividad. c. Ridurre el Costo de calidad. d. Ridurre i prezzi los comprado materiale. e. Ridurre Inventarios (Materiales comprados, obra en proceso, productos terminados). f. Ridurre tiempo de alistamiento. g. Reduccin de Espacios. h. Ridurre la Trayectoria del producto entre el fabricante, el almacn y el Cliente. io. Se puede aplicar un cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancas. j. Se Basa en El principio de que el nivel de idneo inventario es el mnimo que sea praticabile. K. ES UN metodologa ms que Una tecnologa que ha ganado muchas aceptacin, sin embargo Pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente. Aplicaciones del justo un tiempo, un nivel y interno externo de la empresa. Las Aplicaciones del JAT, se explica como sigue: 1. Produccin o Procesos de produccin. un. Utilizar mquinas de mltiples propsitos, en las que fcilmente se pueda pasar de la produccin de un Componente di un otro. b. Aplicar Las tcnicas de grupos o celdas, donde las serie de componentes SE puedan producir giunte, esto Permite reducir los perodos de planificacin. c. Trama un Esquema en U, en el cual los Materiales se colocan en un costado de la U, y los productos terminados en el otro costado, permitiendo la reduccin del movimiento del materiale. d. Utilizar rdenes de compra Generales. Que autoricen un un Fornitore di suministrar Una cierta cantidad de Durante materiale un perodo de tiempo, esto Evita las rdenes individuales, ahorrando tiempo y esfuerzo. Reduciendo los Costos operativos. Niveles de Inventario reducidos a. Utilizar un Sistema para hacer que los Materiales fluyan deacuerdo con los requerimientos de produccin trabajo, conocido como Tambin Sistema di afluencia antes de un Sistema di ALMACENADO. Mejoramiento del controllo di calidad a. Insistir en los detalles de calidad de los proveedores o Fuentes. b. Adoptar un Sistema di controllo de calidad totale, comenzando con la calidad de los artculos suministrados por el Fornitore, poniendo nfasis en la calidad en la lnea de produccin de los artculos manufacturados y en la calidad del servicio que el presta colaborador. Mejoramiento de la calidad y la FIABILIDAD. un. Disear calidad y FIABILIDAD en el producto. Utilizar tcnicas de Ingeniera del valore, diseo para la fabricacin y diseo para el montaggio. El objetivo es eliminar el Descarte y TODOS LOS defectos, para que los clientes reciban Una calidad superiore con menos de reparaciones Garanta. Flexibilidad del producto. La menor Cantidad de trabajo en proceso permite Una sindaco capacidad para responder rpido a los cambios en las demandas del consumidor para diferentes artculos. Responsabilidad en la distribucin. Al utilizar el sistema de afluencia y el controllo de calidad totale permite dar Una mejor respuesta a los clientes, en cuanto a Una distribucin puntuali de productos y de servicios de calidad. Utilizacin de los activos. un. Reducir la Inversin de capitale. Al reducir los Inventarios y contar con un manejo ms eficiente, se requieren menos activos para los procesos actuales. Esto Permite reducir los gastos operativos de las instalaciones actuales o ms Brinda espacio para la espansina del negocio. Utilizacin del personal. Promover la capacitacin cruzada del personale para trabajar en diferentes Reas de produccin. Los empleados familiarizados con el proceso contribuyen al mejoramiento continuo quindi poseen ms sentido de propiedad con riguardo al Prodotto o servicio. Minimizacin de los costes: a. Reducir EL inventario. b. Reducir el desperdicio de materiale y el desaprovechamiento de la Mano de obra debido a los defectos. c. Establecer cuotas di Lavoro simplificadas que RILIEVO menores Costes por primas. d. Reducir los costes Mediante el mejoramiento del mantenimiento preventivo. e. Simplificar los procesos Administrativos para reducir el trabajo por empleado. Este captulo tiene como objetivo aplicar un cuestionario un un funcionario de la empresa Intel, con el fin de determinar si estn utilizando la herramienta de Justo un Tiempo y conocer un implantado su vez como la Han. Cuestionario Justo un tiempo Buenos Das (Buenas Tardes), soia Estudiante de la Universidad Latina de Costa Rica y estoy realizando un cuestionario sobre Una serie de Aspectos Generales de su empresa, el cual es Requisito para elaborar un trabajo para el curso de Introduccin a la Ingeniera industriale. Empresa. Componentes Intel Costa Rica Entrevistado. Leopoldo Martinez C. Puesto. DT (Trainer dedicato), Dedicado un Entrenamientos Telfono. 298 - 7676 A Qu se dedica la empresa La empresa se dedica al Ensamble de microprocesadores. En que fecha inicio Operaciones en Costa Rica La empresa inicio Operaciones en 1998. En cuales otros pases se encuentra ubicada Intel se encuentra en Estados Unidos ubicada (Arizona, Oregn, Virginia, California, Nuevo Mxico, entre otros), Malesia, Filippine, Holanda , Porto Rico, Israele, Francia, entre otros. Cmo definira en dos palabras la calidad de la materia prima Excelente y garantizada, porque se ajusta a lo que la empresa necesita y Adems se hace exclusivamente para Intel. Qu aciones Emprende la empresa cuando vienen Prodotti defectuosos en la materia prima Cuando VIENE Prodotti defectuosos en la materia prima, sta es depositada en un lugar donde se almacena para realizarle Una investigacin y come determinar si el resto del Lote en buenas condiciones puede continuar o no en el proceso productivo. Si se Determina que el lote non continuar debe, se devuelve toda la materia prima al Fornitore, al quale se le da un espacio de tiempo para que solucione su Problema y por ese plazo se continua con otro Fornitore. La materia prima que se encuentra en el proceso productivo recibe ONU seguimiento mucho ms detallado o minucioso. Si se Determina que la materia prima debe continuar en el proceso productivo se realizan pruebas cada cierto tiempo, pero en Espacios ms cortos, con el fin de evaluar que est se encuentre dentro de los parmetros de calidad establecidos. Conoce alguna poltica para la contratacin de proveedores Desconozco con precisin la polticas, pero entiendo que estas muy figlio estrictas y los encargados figlio las personas del Departamento de Materiales y Divisin. Cuenta la empresa con bodegas para almacenar Inventarios de materia prima La empresa Cuenta con Una cantina, que es bastante grande. La materia prima non ms Dura de una semana en inventario cuando pasa al proceso productivo, Adems se cuenta con un sistema de Inventarios totalmente automatizado de forma tal que la gente encargada de estos Inventarios solicitan materiale antes de que la ltima materia prima salga de inventario Poseen Bodegas de producto en proceso y de producto terminado La empresa no cuenta con bodegas para almacenar el producto en proceso, ni el producto terminado, aunque si se cuenta con los Inventarios necesarios dentro del proceso productivo. Cmo se controla el desperdicio de materiale en el proceso productivo Existen tres tipos de Basureros en las lneas de produccin, los cuales estn clasificados de la siguiente forma: Colore Verde. En este basurero se colocan desperdicios Generales Como papel, plstico ect. Naranja colore. En este basurero se recoge todo aquel desperdicio o basura que esta contaminada con sustancias qumicas. Negro colore. En este recipiente se colocan Soluciones qumicas, Como epossidica, Flux ect. En su empresa cada persona Revisa la funcin o Tarea que realiza, antes de que est continu en el proceso productivo Cada persona como parte de su Tarea debe velare por el buen Funcionamiento de las mquinas que conforman su mdulo de produccin, lo que implica que el Prodotto mare producido dentro de los estndares de calidad especificado, posteriormente el producto pasa a dos mdulos para ser inspeccionados, estos son el mdulo de Ensamble y el de testeo. El piso de produccin de Intel, se divide en dos partes Ensamble y testeo. Al finalizar la parte de ensamble, existe un mdulo de inspeccin (donde se realiza Una inspeccin fsica del producto), antes de que Ingrese a la segunda parte del proceso productivo que es el testeo. En el testeo del producto semi terminado se prueba la estructura del producto, osea se realiza Una prueba de fondo, para ser luego empacado y Enviado al cliente. Cuenta con un supervisore para que rivedere el producto terminado NO, Solo para ciertos productos a los cuales se les llama NPI (introduzione di nuovi prodotti), se les realiza Una inspeccin visiva al finalizar ciertos mdulos estratgicos a los cuales se les conside de alto Riesgo. Esta es inspeccin visiva realizada por los MS (Manufacturing Specialist), o mare las personas que trabajan en el piso de produccin. En su organizacin buscan Continuamente mejorar la distribucin de Planta, con el fin de ahorrar tiempo y Esfuerzo No, ya que la distribucin del proceso productivo ha sido definida y cuando se detecta la necesidad de introducir nuevos mdulos de produccin para un determinado producto ya se tiene EL espacio disponible, dentro de la distribucin de Planta existente. La empresa utiliza mquinas en las que se pueden realizar Varas funciones La empresa si utiliza mquinas en las que se pueden REALIZAR varias funciones, ya que stas estn en capacidad de procesar Todos los productos que fabrica o ensambla Inter y los nuevos productos se adoptan a las Maquinas existentes. El proceso productivo tiene forma de U El proceso productivo non Posee forma di U, Posee Una forma orizzontale. Cuenta la empresa con Sistema de Control de Calidad totale, que empiece Con Los artculos suministrados por el Fornitore, enfatizando en la calidad en la lnea de produccin y en la calidad del servicio que presta el empleado La calidad es uno de los Valores de Intel, e inculca una cada empleado la Orientacin un resultados, Calidad de los productos, Orientacin al cliente, entre otros. Debido un ESTOS Valores, Intel cuenta con la absoluta colaboracin de cada empleado para que los productos ensamblados en Costa Rica y al rededor del mundo Sean de la mejor calidad. La empresa fabrica sus productos pedido contra, es decir lo que los clientes le solicitan formalmente La Mayora de los productos que es fabrica pedido contra. Cmo definira en dos palabras la calidad de los productos terminados Buenos y GARANTITO, porque el buen garantiza Funcionamiento de estos Durante un tiempo de vida un Altas condiciones para un perodo mnimo de tres aos. Los colaboradores reciben capacitaciones constantemente (X) si () no El personal es capacitado para realizar diferentes funciones que contemplazione los diferentes productos, es decir capacitacin cruzada El personal es capacitado constantemente en las diferentes tareas un realizar para lograr producir en forma exitosa todos y cada Uno de los diferentes productos introducidos por Intel. Mencione los Temas de las capacitaciones ESD (Descarga de Energa electrosttica). Control de Energas peligrosas. Capacitacin a la hora de procesar nuevos productos los cuales implican nuevos para parmetros maquinas especficas ect. Cursos de ergonoma. Stock Options (Esta capacitacin se refiere a la forma de hacer uso de las acciones que la empresa provee un sus Empleados). Cursos para ingresar a los diferentes cuartos limpios. En otras capacitaciones que figlio especificas para cada Departamento o modulo de produccin. ect. Cul conside usted que es el objetivo COMn de las capacitaciones Creo que el objetivo COMn de todas las capacitaciones del consiste en que los empleados estn en capacidad de asimilar de forma FCIL los cambios debidos un nuevos productos que la empresa introdurre al mercado mundial. Si entendemos por motivacin es el Motivo para actuar. Cmo motivan a los colaboradores Stock Options. Ej. Despus de cada Aumento anuale, al empleado se le hace entrega de un paquete de acciones corporativas, las cuales puede hacer uso en cualquier Momento. Aumentos anuales por encima de los aumentos Nacionales, con base en el desempeo individuale de cada empleado. Team Building. Son actividades que la empresa Costea para sus empleados, cada cuatro meses. (Fiestas, comidas en diferentes hoteles o Complejos tursticos ecc) anuales Bonos. ESTOS Bonos corresponden un un cierto porcentaje de las ganancias Mundiales de Intel. Cmo conside, la Iluminacin, ventilacin, limpieza, tareas ruido y espacio para realizar sus (X) Muy Bueno () Bueno () Regular () Malo Est satisfecho con las funciones que realiza en su puesto (X) S () n La empresa Paga muchas horas extra Dependiendo del departamento que lo solicita y de la necesidad que en ese Momento Presente la empresa. Actualmente Intel esta en un proceso, que se le conoce como vida efectiva, en donde el fin primordiale es que sus empleados gocen de una vida balanceada entre su trabajo y su vida personale. En Intel SE Trabaja con turnos comprimidos de 12 horas por da para el personal de produccin. Este horario implica el trabajar tres o cuatro das a la semana, por ejemplo en la semana No. 1, Trabaja El Da mircoles, jueves, viernes y sbado. En la semana No. 2, non trabajara el mircoles, porque este da se Trabaja de semana de por medio. Cabe sealar, que el Departamento administrativo cuenta con un horario de 8 horas, de 08:00. a 5 pm. de lunes a viernes. Qu aspectos fomentan Las polticas de la empresa () Trabajo en equipo () Sindaco calidad () Mejor desempeo () mejoramiento continuo () Calidad en cada funcin realizada (X) Todas las anteriores y otras. Seguridad, libertad de diversidad. Qu tipo de mantenimiento provee la empresa a su macchinario () preventivo () correctivo (X) Ambos Qu Medios de comunicacin utiliza la empresa para comunicarse con su y personale con las Dems fabricas alrededor del mundo para comunicarse con su personale, generalmente se utilizan Pizarras de anuncios, Anuncios por televisin (este es un Sistema que se INSTALO en la Cafetera, en donde el personale puede estar disfrutando de su almuerzo, Mientras se Informa de las Ultimas noticias de la empresa), il figlio si Comunicados con para nuevos cambios lo hace através de los supervisores inmediatos del personale de produccin. Para comunicarse con el resto de las Fabricas un mundial nivel, Conferencias di video utilizan, RTC (Real Time colaborazione), esta es muy herramienta parecida un video di Una Conferencia, La Diferencia radica en que el RTC es un Sistema mvil y mas eficiente. Qu significa para usted eliminar el desperdicio en el proceso productivo Eliminar el desperdicio en el proceso productivo significa Ahorro de Costos, ser competentes un mundial nivel (Fabrica Virtuale), ya que Intel Costa Rica se mide o compara constantemente, en el Costo por unidad terminada con el resto de Fabricas de Ensamble un mundial nivel, ya que la Mano de obra en Intel Costa Rica es mas cara que en otras fabricas como es el caso de filippine, Penang. Actualmente en Costa Rica, Una unidad terminada tiene un Costo de alrededor de 2,99 y en otras fabricas esta misma unidad puede tener un Costo di 1,44, lo cual significa que Intel tiene que reducir sus Costos a la hora de producir esa misma unidad para seguir siendo Competente a nivel de la fabrica virtuale (Penang, Filippine ecc). Ha escuchado la frase Justo un tiempo en su empresa No. Qu significa para usted la frase Justo un tiempo La frase Justo un tiempo creo que significa: REALIZAR Una Tarea en el tiempo Previsto, para la satisfaccin de nuestros clientes, al mejorar nuestro tiempo de produccin peccato Disminuir la calidad de nuestros productos Qu significa la puntualidad (con el Cliente, Fornitore, etc.) para Intel La puntualidad del Fornitore para con Intel rappre disciplina, tiempo y mucho dinero de por medio (porque el si Fornitore no es con puntuali Intel, Intel no puede ser puntuali con sus clientes, lo cual rappre Una baja en sus Ventas y por ende Una menor rentabilidad). La responsabilidad de Intel para con sus clientes, seriedad rappre, liderazgo en el mercado de nuevas tecnologas, disciplina. Intel es una empresa con Una fuerte orientacin a la filosofa de Justo un Tiempo. Cuenta con Una bodega para almacenar la materia prima, sin embargo QUESTO PRODOTTO Solamente dura una semana inventariado, para pasar posteriormente al proceso productivo. No cuenta con bodegas para el producto en proceso o producto terminado, ya que realiza la fabricacin de los mismos pedido contra, deacuerdo una que lo el Cliente le Solicita. Por lo tanto existe sindaco tendencia a la filosofa de cero Inventarios. Posee estrictas polticas para la contratacin de los Proveedores, quindi conside que la calidad empieza en la fuente, por lo que la materia prima no se Revisa cuando llega, sino que pasa directamente a su transformacin o ensemble en el piso de produccin. Si la materia prima de ALGN Fornitore Presenta defectos, STA SE almacena para realizarle la investigacin correspondiente en sta investigacin se Determina si se debe o no seguir utilizando dicha materia prima. De nessun aceptarse se devuelve el lote de produccin al Fornitore y se le da un plazo de tiempo para que solucione su Problema y se Contina con otro Fornitore, Mientras se ajusta a los requerimientos de calidad de la materia prima. Las mquinas que pueden Posee realizar todas las funciones de producto un, por lo que utilizan mquinas para mltiples propsitos. De ah que se hace un mejor uso o un sindaco aprovechamiento de la tecnologa Que Posee. Intel utiliza Diversas instrumentos para motivar un personal su. Uno de ellos Consiste en la satisfaccin en cuanto al contexto (Ruido, ventilacin, Espacio fsico, limpieza) y contenido laboral el (funciones o tareas del puesto). Estos dos aspectos fueron planteados por Herzberg, en su Teora sobre los dos factores de la motivacin. La organizacin Brinda Una serie de capacitaciones a su personale, algunas de carcter generale en las que puede participar todo el personale, pero la mayora figlio de carcter especfico, de acuerdo a las necesidades de cada Departamento. De ah que Intel se preocupa por que sus subordinados cuenten con la informacin necesaria para realizar Las Labores de una manera eficiente y eficaz, al brindarles la informacin necesaria al comunicarla atravs de capacitaciones y come garantizarse que exista una buena comunicacin, que se Deriva de la comprensin del mensaje. Los colaboradores consideran que obtienen muchos beneficios, en comparacin con otras empresas, ya que Adems de brindar prestigio, por ser una empresa que va a la cabeza de la tecnologa de punta, facilita incrementos salariales anuales, dependiendo del desempeo individuale, Posee horarios comprimidos, los cuales permiten a los empleados contar con sindaco tiempo para Obtener su propia y motivacin come desarrollar su vida domstica, otorga acciones y bonos cada AO, ecc la Empresa Fomenta uNA Cultura que transmite ONU mensaje de libertad en Cuanto un abbigliamento, pensamiento, creencias . Parece que est cultura Fomenta un contexto en el cual se extienda su vida domstica. lcgrp spserv spagnolo 07 htm. amigospais-guaracabuya. orgoagmc036.html apicsmx. mxtemarios. htm wwwprintechresourcesearticle. shtml iienet. org yahoojusto un tiempo, industria. htm Hay, Edward J. Justo un Tiempo Editorial Norma, 1989, pp. 17-18. Brocka Bruce Brocka Suzanne M. Gestione per la Qualità, Agosto del 1994, pp. 329- 331. Marta Martiacutenez C. (Estudiante de Ingenieriacutea Industriale).Tienda de Moda Infantil y Juvenil moda Dmelo Hilando es una firma cordobesa de moda infantil para nios y Nias da los 9 meses hasta los 16 aos que naci en el AO 2011 IT Cordoba. Una firma de ropa de Crdoba de moda infantilde estilo, affresco, cmodo, renovado y reale, peccato perder Las lneas de la ropa clsicas de toda la vida, se ve reflejado en nuestras Colecciones de ropa de calidad que cuidamos con gran mimo y cuidado, seleccionando tejidos nobili espaoles y perfectamente combinados, apostando por patrones de lneas sencillas y mucho Cuidando la confeccin en Talleres familiares espaoles de los que, creedme, senza quedan muchos en Espaa. Guiacutea de compra Esta tienda utiliza biscotti tcnicas y otras tecnologas para que podamos mejorar do experiencia en nuestros sitios. Si continua navegando se entiende que estas condiciones acepta legales. Online Lingua Dizionari senza additivi adj aggettivo. Descrive un sostantivo o pronome - per esempio, una ragazza alta, un libro interessante, una grande casa. (Ingredienti artificiali) sin Aditivos loc adj locucin adjetiva. Unidad lxica estable formada de dos o ms palabras que funciona como adjetivo (de FCIL manejo, a contraluz, de fiar). peccato Agregados loc adj locucin adjetiva. Unidad lxica estable formada de dos o ms palabras que funciona como adjetivo (de FCIL manejo, a contraluz, de fiar). alcool-libera adj aggettivo. Descrive un sostantivo o pronome - per esempio, una ragazza alta, un libro interessante, una grande casa. peccato alcol loc adj locucin adjetiva. Unidad lxica estable formada de dos o ms palabras que funciona como adjetivo (de FCIL manejo, a contraluz, de fiar). analcolico birra n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc (birra non contenente alcool) cerveza peccato alcol grupo nom grupo nominale. Expresin que combina un sustantivo con sus modificadores y complementi, que Forman Una expresin compuesta al solito, peccato llegar a ser Una locucin fija nominale (adjudicacin de Herencia, despedida de soltero). Bob beve birra analcolica quando è il guidatore designato. Esta oracin no es una traduccin de la originale. La alcool cerveza peccato es ms cara que la que s Contiene alcol. El ro estaba Libre de contaminacin antes de que construyeran la fbrica en las cercanas. sb priva di espressione verbale un obbligo v espr. Frase con un significato speciale funziona come verbo - per esempio, mettere insieme le loro teste, giunta al termine. (Rilascio sb da un dovere) os a alguien de la responsabilidad loc verbo locucin verbale. Unidad lxica estable formada de dos o ms palabras que funciona como verbo (sacar Fuerzas de flaqueza, acusar recibo). Hes preso cura dei suoi anziani genitori per anni, infine, i suoi fratelli hanno deciso di liberarlo da tale obbligo assumendo maggiori responsabilità se stessi. libero regalo n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc (STH offerto gratis con un acquisto) regalo nm Nombre masculino. Sustantivo de gnero exclusivamente masculino (televisor, piso). mercancas gratuitas nfpl nombre femenino plurale. Sustantivo femenino que se usa nicamente en plurale (exequias, albricias). gnero gratuito nm Nombre masculino. Sustantivo de gnero exclusivamente masculino (televisor, piso). mano libera n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc (carta bianca, libertà illimitata) Carta Blanca loc nom f locucin femenina nominale. Unidad lxica estable formada de dos o ms palabras que funciona como sustantivo Femenino (Casa de citas, zona cero, arma secreta). Esta oracin no es una traduccin de la originale. Le dieron Carta Blanca para llevar a cabo la investigacin. Centro salute, UK: sanitaria gratuita centro n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc US (impianto di trattamento medico) (gratuito) Centro de Salud ambulatorio loc nom m locucin Masculina nominale. Unidad lxica estable formada de dos o ms palabras que funciona como sustantivo masculino (Ojo de buey, agua mala). Free hit n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc tiro libre nm Nombre masculino. Sustantivo de gnero exclusivamente masculino (televisor, piso). casa libera n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc pub con licencia para vender alcol grupo nom grupo nominale. Expresin que combina un sustantivo con sus modificadores y complementi, que Forman Una expresin compuesta al solito, peccato llegar a ser Una locucin fija nominale (adjudicacin de Herencia, despedida de soltero). liberi dentro e fuori, FIFO n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc Franco De Carga y descarga grupo nom grupo nominale. Expresin que combina un sustantivo con sus modificadores y complementi, que Forman Una expresin compuesta al solito, peccato llegar a ser Una locucin fija nominale (adjudicacin de Herencia, despedida de soltero). calcio di punizione n sostantivo. Si riferisce alla persona, luogo, cosa, qualità, ecc (sport: calcio assegnato per un fallo) tiro libre nm Nombre masculino. Sustantivo de gnero exclusivamente masculino (televisor, piso). independiente adj adjetivo. Descrivi EL sustantivo. Puede ser posesivo, numerale, demostrativo (Casa Grande, mujer Alta). autnomoa agg adjetivo. Descrivi EL sustantivo. Puede ser posesivo, numerale, demostrativo (Casa Grande, mujer Alta).
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